16 +

Портрет идеального работника в стиле Google

Портрет идеального работника в стиле Google

В Кремниевой долине существует такой миф, якобы в Google даже на самую примитивную, рутинную и бездарную работу нанимают выпускников Гарварда и Стэнфорда. Почему? Просто потому, что могут выбирать.

На днях вице-президент Google по HR Ласло Бок - ответственный за кадровые вопросы, перечислил колумнисту New York Times Томасу Фридману качества, которые компания больше всего ценит и ищет в кадровом персонале: "Академические успехи важны в своих фундаментальных основах, но в действительности диплом об образовании все больше теряет значение для компании", - ломает стереотипы Бок. - Доля сотрудников без высшего образования в некоторых отделах достигает 14%. Если нанять человека с высокой познавательной способностью, чувством врожденного любопытства, высокой способностью учиться, обладающего лидерскими навыками, но на данный момент не знакомого с  информационным контентом среды, в которой ему придется работать, и сравнить его с экспертом, уже наработавшим опыт в данной области, то зачастую разница при решении обоими возникающих задач будет неочевидна. И, что имеет гораздо большее значение, специалист в первом варианте может предложить абсолютно новое решение", - поясняет концепцию своего взгляда Бок: 
 
1. Общие когнитивные способности – и это не IQ. Это способность учиться, способность схватывать все на лету. Способность связывать вместе разрозненные кусочки информации.
 
2. Лидерство – но не традиционное лидерство, а лидерство эпизодическое, возникающее в нужный момент. «Традиционное лидерство – это были ли вы президентом шахматного клуба, были ли вы вице-президентом по продажам, как быстро вы дослужились до этого поста? – говорит Бок. – Нам все равно. Для нас лидерство – это когда вы, член команды, столкнувшись с проблемой, в нужный момент выходите вперед и ведете людей за собой». И наоборот – знаете, когда нужно отступить в сторону и дать руководить другим. Эффективный лидер умеет отказываться от власти.
 
3. Интеллектуальная скромность. Без нее сотрудник неспособен учиться новому. «У людей, которых мы хотим нанимать, может быть яростная, резкая позиция, они могут быть адскими спорщиками», – признает Бок. Но, столкнувшись с новыми фактами, эти люди умеют отступить и признать, что тогда все иначе. Многие выпускники топовых бизнес-школ этого не умеют: свои поражения они приписывают окружающим, а их победы – себе.
 
4. Ответственность. По-английски это называется ownership, отношение к проблемам команды как к своим проблемам, готовность вызваться и решить общую проблему самому.
 
5. Опыт. Это наименее значимый из пяти параметров. 
"Мысль вице-президента компании проста: если раньше Google мог позволить себе нанимать лучших выпускников лучших университетов, то теперь он может позволить себе этого не делать. А нанимать просто лучших" - комментирует интервью вице-президента Google по HR  Ласло Бока зам главреда "Slon.ru".
 
13.03.2014
Информационное агентство "Росмедиаконсалтинг"

Оставить комментарий