Тел.: +7 (3522) 55-11-22
E-mail: info@oblast45.ru
Генеральный директор ООО «Курганхиммаш» в эксклюзивном интервью порталу «Область 45» рассказал о ситуации на предприятии, перспективах его развития и влиянии на завод текущей экономической ситуации.
Игорь Корытько – человек в зауральской промышленности новый. «Курганхиммаш» он возглавил чуть более полугода назад, до этого занимал аналогичную должность на заводе «Петросталь» в Санкт-Петербурге. За прошедшие полгода новости с «Курганхиммаша» не раз будоражили умы общественности, особенно ситуация с сокращениями работников на предприятии. Что же там происходит на самом деле? Какова сейчас ситуация на заводе? Об этом – в эксклюзивном интервью генерального директора «Курганхиммаша» корреспонденту информационно-делового портала «Область 45».
- Игорь Валерьевич, давайте начнем с самого начала. В каком состоянии вы нашли предприятие, когда встали у его руля?
- Когда внимательно познакомился с предприятием, впечатление возникло двоякое. С одной стороны, ни о каком антикризисном менеджменте речь не велась. Завод не надо было спасать, он на момент моего прихода твердо стоял на ногах, был известен на рынке, занимал свою нишу, располагал конструкторскими и технологическими наработками. С другой стороны, завод не развивался в соответствии с современными требованиями. В нынешних реалиях «даже, чтобы оставаться на месте, нужно очень быстро бежать вперед». Этого я на предприятии не увидел. Поясню свою мысль. Внешняя ситуация сейчас далека от идеальной, и предприятие не может позволить себе не прогрессировать, не улучшаться каждый день. Так вот завод на момент моего прихода не внедрял достаточно быстро новые технологии, очень посредственно, скажем так, работал с себестоимостью производимой продукции. И чтобы иметь радужные перспективы, все это нужно было менять: снижать себестоимость, повышать эффективность.
- Фактически вы говорите о снижении издержек. Удалось ли их снизить? И за счет чего?
- В четвертом квартале прошлого года нам удалось провести достаточно агрессивную программу снижения издержек, и результаты уже сейчас видны невооруженным глазом. Выделили два направления. Первое – четкое планирование и контроль за расходами на содержание завода. Эту статью мы снизили на 10-15%. Например, если раньше расчет энергоресурсов мы планировали статистически, то теперь перешли на четкое нормирование и соответствующие нормы доводим до ответственных лиц, осуществляем ежедневный контроль. В итоге даже без внедрения пока каких-либо реальных энергосберегающих технологий мы снизили расход энергии примерно на 5%. В денежном эквиваленте это очень существенно. Второе направление – это реализация программы по приведению численности сотрудников предприятия в соответствие с требованиями здравого смысла.
- Вот мы с вами и подошли к волнующей всех теме сокращений на предприятии.
- Стоп. Давайте сразу же определимся, что такое сокращения в моем понимании. Условно говоря, существует предприятие, которое выпускало 10 тыс. единиц продукции ежемесячно. В какой-то момент рынок ухудшился, продукцию перестали покупать, предприятию приходится сокращать производство, скажем, до 5 тыс. единиц. Соответственно оно вынуждено в массовом порядке (а массово – это все, что свыше 49 человек) проводить сокращения сотрудников. У нас ситуация, подчеркиваю, совершенно другая. Объемы производства растут, а значит, никакого сокращения вызванного недостаточной загруженностью предприятия быть не может. Однако на момент моего прихода наблюдался очевидный дисбаланс. На тот момент на предприятии работало 1878 человек, из них основных рабочих было чуть более 600 человек. А ведь основные рабочие – это те люди, которые приносят предприятию настоящую добавленную стоимость, производят продукцию. Естественно, должны быть и вспомогательные службы, и руководство. Но на сентябрь прошлого года у нас специалистов и служащих было больше, чем основных рабочих, и такая ситуация ненормальна. Поэтому мы и приняли программу, согласно которой при неизменной численности основных рабочих, вспомогательных работников у нас должно стать меньше, а руководителей – сильно меньше. Не считаю правильным, когда на каждого рабочего приходится руководитель. Наша целевая численность около 1500 человек. При неизменном числе основных рабочих это означает, что количество руководителей должно сократиться примерно на 300 человек или на 50%. По состоянию на сегодняшний день нас стало меньше на 229 человек. При этом по приказу о сокращении уволено только 53 человека: 6 - в ноябре, 17 - в декабре, 17 - в январе и 13 - в феврале. Другими словами, ни о каких массовых сокращениях речь даже близко не идет. И ответственно заявляю, что речь идет в первую очередь об оптимизации штата руководителей и вспомогательных рабочих.
И еще один момент: руководители – это люди, как правило, с высокой зарплатой. Соответственно, это тоже позволяет нам добиться экономии и оптимизации расходов.
- С оптимизацией штатной численности разобрались. Но сейчас есть и другая не менее волнующая всех тема – непростая экономическая ситуация в стране, растущий курс доллара и евро. Сказывается ли она каким-либо образом на предприятии?
- Прямых последствий мы не ощущаем. И внешних проявлений нет. Зарплата выплачивается вовремя, какого-то ее директивного уменьшения или сокращения расценок сдельщикам нет, перехода на сокращенную рабочую неделю мы не планируем. Кстати, средняя зарплата у нас на предприятии в 2014 году была 33 680 руб. 432 сотрудника имеют высшее профессиональное образование, 296 – среднее профессиональное и 474 – начальное профессиональное. А косвенное влияние, конечно, присутствует. И ощущаем его, прежде всего, мы, руководители. Связано это с тем, что наши поставщики пытаются повысить цены на свою продукцию, мотивируя это растущим курсом доллара и евро. Зачастую делают это необоснованно. Мы видим, что они не несут больших издержек на свое производство из-за курса валюты, но цену нам заявляют завышенную. Приходится с этим бороться, приводить контраргументы, чуть ли не расчеты предоставлять и показывать: вот, у вас же себестоимость не выросла потому-то и потому-то, так почему вы повышаете цену? Часто внятного ответа получить просто не можем.
- А как обстоят дела на предприятии с реализацией политики импортозамещения? Какова доля импортного оборудования на заводе?
- Полностью импортных комплектующих у нас немного. Но большое количество тех, которые формально произведены в России, но с применением у поставщика большого количества импортных составляющих. Кстати, из-за этого поставщики также пытаются колебания курса переложить на нас. В нашей сфере работа с заграничными поставщиками часто связана не с тем, что подобного нельзя приобрести в России, а с тем, что иностранные партнеры более активны в этом смысле: предлагают устраивающий сервис, качество, сроки. Но мы приветствуем импортозамещение. Начинаем работать с отечественными поставщиками, хотя это и труднее. Мое личное мнение, нынешняя ситуация может пойти нам в плюс, если грамотно к ней подойти. Раз закупки за рубежом становятся невыгодными, значит нужно спрашивать с самих себя, находить внутренние резервы, заставлять себя работать. Возможно, российскому поставщику это поможет стать дисциплинированнее, если хотим оставаться качественными и конкурентными.
У нас на предприятии доля импортных комплектующих может составлять не более 15%, все остальное реально приобретать в России.
- Какова сейчас ситуация на рынке и в связи с этим какие прослеживаются перспективы развития завода?
- Конкуренция на рынке нефтехимического оборудования с одной стороны усиливается: потребитель стремится получить продукцию по более привлекательным ценам на лучших условиях. Это сжимает рынок, он ужесточается. Слабым игрокам на нем выжить очень трудно. Я думаю, что в 2015 году целый ряд заводов в этой сфере любо приостановят свою деятельность, либо просто уйдут с рынка. Для оставшихся «сильных игроков» это откроет дополнительные возможности. Что касается «Курганхиммаша», то объем заказов у нас значительно вырос на 2015 год. Если в первом квартале мы ощутили еще некое ослабление загрузки предприятия, то на второй и третий кварталы уже перегружены. Поэтому, думаю, что загрузки и объемы производства в 2015 году по отношению к 2014-му у нас будут выше на 15-20%. Не факт, что мы денег заработаем намного больше, потому что потребитель перестал платить просто так. Но главное мы решаем принципиально отличные задачи от тех, которые приходится решать нашим коллегам. В то время, как некоторые думают, как им выжить, мы решаем вопросы – как произвести то, что еще вчера казалось невозможным и как успеть это сделать в срок.
Статьи по теме: Гендиректору «Курганхиммаша» сделали предупреждение: потеряете специалистов!
Марина не права.
Например, оптимизация предприятия чаще всего понимается как сокращение персонала («оптимизация штатной структуры») и сокращение расходов («оптимизация затрат»). При этом вопрос, как правило, ставится так: «сократить на 10%» или, в лучшем случае, «без чего мы можем обойтись?», подразумевая жертвы, «затягивание поясов» и т.п. Как следствие — снижается качество, увеличиваются сроки выполнения работ. Разве это «получение наилучшего результата»?<br /><br />
На самом же деле, расходы (расходы не только денег, но и всего: времени, сил, пространства, ресурсов и т.п.) делятся на полезные затраты и потери. Полезные затраты – это затраты на то, что нужно, что вносит свой вклад в результат. А потери – это то, что не нужно для получения результата. И этого ненужного – очень и очень много!<br /><br />
Именно из этого принципа и нужно исходить при оптимизации. То есть убирать – ненужное, усиливать – нужное. <br />
Итогом оптимизации должны быть более высокие результаты, чем до нее. Соответственно, начинать оптимизацию можно и нужно не только в кризис. А ИВ вообще что нибудь смыслит в производстве? Благодетель «Петростали» г. Санк Петербурга, там наверно левой пяткой крестятся после его ухода.
Наверное автору статьи стоит обратить внимание на комментарии к интервью и осветить мнение о происходящем людей, которым этот завод действительно не безразличен.
А то собаки лают, а караван не тянет, ни одну из 4 печей.
kzgroup.ru/rus/m/1897/zawod_petrostaly_powyshaet_effektiwnosty_proiz.html
С кем тогда Корытько будет работать? Новая метла не всем понравилась? В мою бытность работы, косяков на производстве было огромное количество.Мы ведь считаем, что деньги к нам в руки идут сами.Для этого ничего не нужно делать. 2 раза в месяц — хлоп и деньги на карточке. Только сейчас все изменилось.Хочешь получать зарплату — отработай свою смену качественно.Конкуренция огромная, а вы здесь переливаете из пустого в порожнее. Завод разваливают. Если перед Корытько стояла такая задача, то производство давно было бы свернуто, а пустующее место сдали под склады.
Я периодически читаю сайт Химмаша. Даже, если только половина из того, что там написано правда, то у меня сложилось впечатление, что завод не стоит на месте, а развивается. И его давно уже не воспринимают как конченый совок.А отношению к простым рабочим можно позавидовать. Где еще отмечают лучших по профессии, награждают, дают премии? На моей памяти это было в далеком прошлом.Когда еще был СССР.
Мы все сильны задним умом и знаем ответы на все вопросы. Пока я сам не стал заниматься бизнесом, тоже любил порассуждать. Я лично с Корытько не знаком и не могу сказать, хороший он человек или нет.Судя по тому, что зарплата платится вовремя и нормальная, завод далек от развала, производство загружено-он знает, что делает.
У моей жены родня живет в ближнем Подмосковье, совсем недалеко от Москвы. Предприятия там переходят на сокращенную рабочую неделю или просто встают.А Москва то рядом.
А завод работает.
О чем спорим то?
может нужно делать свое дело, а не болтать?
Деньги ведь сами в руки не придут, их нужно заработать.Я считаю, что кризис — это не время опускать руки, а наоборот, возможность встряхнуться и идти вперед.
приношу извинение за столь большой ответ.
не люблю, когда болтают не зная общей картины.
www.info-kz.ru/analiticheskaya-zapiska-o-situacii-na-oao-kirovskijj-zavod-po-sostoyaniyu-na-sentyabr-2014-goda
Открытым текстом было сказано этим господином про желание видеть тоже самое и на Курганхиммаше.
Мне очень жаль… жаль наш завод, который знают не только по всей России, но и за границей.
Более 50 лет работал, ни одна зараза не могла с заводом ничего сделать.
Неужели Вы думаете, что Корытько будет здесь Вам отвечать? У директора мало дел?
Над ним тоже есть свое руководство, которому нужно работающее предприятие, а не разваленный завод.
Я сам в 2009 попал под сокращение, хотя не считал себя плохим работником. У нас было 3 волны сокращения, я попал под вторую. Да, было обидно, но ничего — не пропал.
В общем то ИПешник прав — работать нужно. И по статье Корытько я не заметил, что он гонит работяг. Наоборот, он их пытается поддержать.
А вообще, сейчас шоколадно только там, где есть госзаказа. К примеру, оборонка. Деньги буду платить вовремя. А в остальных местах нужно только крутиться крутиться.
ИП Логика — если ты так рассуждаешь, то вообще ничего не смыслишь в работе химмаша и что там происходит. Считаю что ты такая же… (Жека, Марина, Марат — выбирай сама).<br />
Работник от 4 марта очень хорошо прокомментировал о том что завод выпускает единичную продукцию, и ни в коем случае нельзя убирать, а в данном случае выгонять специалистов. Завод еще шевелится, но почему? Да потому что это большая машина и просто так ее не остановишь. А уже явно видно замедление: конструкторы и технологи не успевают разработать и выдать документацию, благодаря тендерам снабжение не может вовремя обеспечить завод металлом и комплектующими, да и рабочие даже не по своей вине не успевают сделать продукцию в срок. Потому что персонала, кто должен обслуживать рабочих нет!<br />
Сокращение руководителей. Смех!!! Вот некоторые должности: директор по экономике и финансам, директор по персоналу, пресс-секретарь!!! директора (которая не справляется со своими обязанностями, и с которой за это и не спрашивают).<br />
Согласно недавно вышедшему приказу о премировании — премии больше никогда не будет!
1.уничтожено вспомогательное и инструментальное производство. теперь для того чтобы изготовить любое приспособление на предприятии, его будут заказывать на стороне.(к чему это приводит в условиях единичного пр-ва — бездарное выполнение и срыв сроков поставки, дальше штрафы. Зато очень удобно производить распил средств).
2.набрали кучу заказов, такого объема у завода еще не было. При сократившейся численности работников их выполнение в срок уже под вопросом, а «оптимизация» еще не закончилась!
3.завод и работников лихорадит от каждодневных придумок руководителя. утром прнимаем решения, вечером если что пошло не так ищем виноватых! Конечно не у зеркала :-). Вообще кадровый состав интересен — генеральный: дает интервью и обещания, а без кадровика — муха не пролетит.
И какие могут быть выводы?
А чего это вы все привязались к Корытьке? Это же обычный зиц-председатель, призванный обеспечивать информационное и юридическое прикрытие деятельности истинного гендиректора, «серого кардинала», как его уже тут называли, директора по персоналу, некоего Новикова, которого прислали вместе с Корытько! Вот на кого следовало бы обратить самое пристальное внимание заинтересованным лицам! Как такое может быть, что на предприятии ни один документ (особенно финансовый) не действителен без подписи целого «директора по персоналу»?! А про его хамство и надменность по отношению к подчинённым самого высокого ранга уже писали выше. Ну и прочие милые «мелочи», такие как предложение работникам записывать свои беседы с сотрудниками на диктофон и потом предоставлять записи директору по персоналу…
На сегодняшний день самыми масштабными диверсиями этих «руководителей» против предприятия являются, пожалуй, полная ликвидация вспомогательных рабочих (они же не приносят прямую прибыль. Оптимизация однако.), инструментального производства, производства нестандартного оборудования. Любому мало-мальски разбирающемуся в производстве человеку ясно, что без этих служб предприятие машиностроения существовать не может. Но этим, так называемым руководителям, это знать вообще ни к чему. У них стоит задача — 1500 человек. Косят всех без разбора. Корытько же сам заявил на одном из первых собраний, что ничего не смыслит в производстве, что у него (читай — у Новикова) совсем другие задачи. Но поскольку на предприятии единичное производство, то вдруг оказалось, что для каждого изделия необходима своя оснастка и приспособления! А проектировать и изготавливать её стало некому. Но тут из уст «гениального» директора предприятия прозвучало магическое слово «аутсорсинг» (Жека, привет!). Но выяснилось, что сторонние организации за проектирование и изготовление одной единицы приспособления выставили такой ценник, за который всё бывшее инструментальное производство могло бы безбедно существовать не один месяц! Вот так вот и «оптимизируемся»…
А теперь оптимизаторы вплотную подобрались к мозгу предприятия, к заводоуправлению. К конструкторам, технологам, материаллоснабжению. Начали внедрять новые методы удушения и выдавливания специалистов. Правда, Корытько утверждает, что стоит тока свистнуть и сразу на заводе появится куча супер специалистов (не то что нынешнее племя). По-видимому, из интернета. Ну-ну… Вот это точно будет крах предприятия.
Да, а буквально на днях Корытько пожаловался в администрацию, что завод его не слушается! Что заказов полным-полно, а на заводе никто работать не хочет! Практически всё саботируют! Получается, что полторы тысячи человек на заводе — дерьмо, а он один бьётся за подъём экономики области! Вам не смешно? Да какой ты после этого директор, если не можешь организовать производство! Позор!
Уважаемые господа из департамента промышленности! Завод ещё не поздно спасти от этих варягов-вандалов! Мы понимаем, что предприятие зарегистрировано за границей и бюджету области от него никакого навара нет. Но наше предприятие это гордость отрасли и, как бы то ни было, гордость области. Таких специалистов, как на Химмаше — ещё поискать! Так не дайте же, чтобы наше предприятие постигла та же участь, что в своё время постигла уникальный завод КЗКТ, на месте которого теперь гордо красуется торговый центр.
orabote.net/feedback/show/id/223634
antijob.net/black_list/metallurgicheskiy_zavod_petrostal/
www.metalinfo.ru/ru/news/40396
к чему привела работа ген. директора
www.metaltorg.ru/n/99F24D
www.metaltorg.ru/n/99F24D
Не часто можно увидеть интервью генерального директора, который откровенно выражает свою точку зрения на развитие завода, тем в более такое непростое время.<br />
А то, что много негативных, а зачастую голословных отзывов ничуть не удивляет.<br />
Давайте по порядку.<br />
К директору сложно попасть на прием.<br />
Коытько — генеральный директор ИП Мамедов Г.И., у которого в продаже шашлык-машлык, зелень-мелень, сыр-мыр? Или директор крупнейшего в стране и до сих пор работающего предприятия?<br />
Мне кажется — второе.<br />
И его приемная — это не проходной двор.В любое время захотел, зашел, пообщался с генеральным.<br />
Я думаю, что подавляющее большинство присутствующих не понимает степень той ответственности, которая лежит на Корытько.<br />
Можно долго обсуждать правильность или неправильность действий Корытько, а кто-нибудь брал на себя ответственность за завод, на котором более 1000 человек?<br />
А он тоже простой человек, со своим видением на проблемы, своими мыслями и чувствами.<br />
Да, он получает за свою работу вознаграждение, которое прописано у него в контракте.<br />
И никто не мешает присутствующим здесь занять его должность и получать такую же зарплату. Дерзайте.Только ответ потом Вы будете держать не дома на кухне перед женой, а на совершенно другом уровне и у Вас уже не будет как в «Кто хочет стать миллионером» ни помощи зала, ни звонка другу. Ничего.<br /><br />
То, что сейчас подавляющее большинство предприятий давно находится в частных руках, это не вина Корытько или кого то из его команды.Благодарите Б.Н. Ельцина.Чудо, что в стране вообще осталось какое-то производство.<br /><br />
Люди на Химмаше привыкли к премиям, но давно уже забыли, что премия- это награда за работу, а не манна небесная, которая должна падать каждый месяц, независимо от того, выполнен план или нет.<br />
Любое производство состоит из двух блоков — само производство и продажи.<br />
Мало оборудование произвести, нужно его еще продать. И продать не по себестоимости, а с прибылью, чтобы можно было дальше развивать производство.<br />
Я общался с продажниками Химмаша. Они крутятся как белки в колесе, чтобы отбить Заказчиков у конкурентов. А их сейчас огромное количество.<br />
Слабое место Кургана именно в единичном характере многих видов оборудования, пусть и уникальном. Уникальность сейчас и подразумевает большие издержки. С одной стороны — это плюс, а с другой стороны есть большое количество фирм, которые заточены только под определенный вид продукции и могут демпинговать на рынке. И несмотря на это, производство удается загрузить заказами. А это деньги заводу, зарплата рабочим.<br />
Как можно говорить, что с одной стороны закрываются цеха, а с другой стороны завод не стоит?<br />
Где логика? Оборудование будут делать на улице? Не будут. Зачем тогда выдумывать небылицы про закрытые цеха и нервировать людей?<br />
Диван за 800 000 рублей. Вы сами видели что то подобное? <br />
Я -нет.И большинство тоже такого не видело.<br />
Все почему то считают, что Корытько — это главное зло завода и на него нет никакой управы.<br />
Больше чем уверен, что все финансовые потоки завода жестко контролируются вышестоящими организациями и таких трат просто быть не может. Этого не могло быть в прежние годы, что говорить о сегодняшних непростых временах.<br />
Не угодила секретарь.<br />
Хороший секретарь сейчас на вес золота. Это не та девочка с модельными данными, а человек, который в совершенстве владеет делопроизводством, умеет разрулить сложные вопросы с посетителями, анализирует почту, которая приходит на имя генерального.<br />
Да в конце-концов умеет вовремя зайти в кабинет во время сложных переговоров, улыбнуться и предложить чай-кофе гостя, чем понизить градус напряженности. Ведь переговоры не всегда бывают приятными и простыми.<br />
Предприятие загружено, зарплата выплачивается, выполняется план — есть премии. Но премии — за работу, за хорошую работу. А не просто за то, что пришел на работу.<br />
Вопросов сейчас много и к конструкторам и к закупкам. Время, когда все шло сладко, да гладко давно прошло.Чтобы не утонуть, важно не просто барахтаться по--собачьи, а быстро учиться хорошо плавать. <br />
Директор — не пятак, чтобы нравиться всем. Сейчас важно, чтобы каждый сотрудник Химмаша понимал, что он не просто маленький винтик в большой машине, что и от его работы зависит конечный результат.Сделал свою работу качественно — отлично, дальше подключаются другие службы, а в итоге — завод продолжает развиваться.<br />
Проще всего сидеть на форуме и анонимно поливать грязью тех, кто делает дело.<br />
Нет желания работать, считаете, что Химмаш не для Вас — сделайте мужской поступок — пишите по-собственному и уходите. Ищите себе место, где, как вы считаете, будете востребованы.<br />
А если остаетесь работать, тогда нужно сжать зубы и работать. Работать в команде. Вы звено одной большой цепи и от Вас очень много зависит.Никто не обещал, что будет легко. Но и с голоду на Химмаше еще никто не умирал. Своих, настоящих профессионалов, которые умеют работать, завод никогда не бросал.<br />
И им абсолютно не интересно слушать про диваны за 800 000 и про душ в рабочем кабинете.<br />
Как говорил профессор Преображенский в «Собачьем сердце»--<br />
И, Боже вас сохрани, не читайте до обеда советских газет.<br />
— Гм… Да ведь других нет…<br />
— Вот никаких и не читайте!<br />
и поменьше слушайте болтунов.<br /><br />