Сергей Сухарев: «У Курганской области колоссальный потенциал»

 О создании новых кластеров, их финансировании и планах на следующий год порталу «Область 45» рассказал директор некоммерческого партнерства «Центр кластерного развития Курганской области» Сергей Сухарев.

- Сергей Евгеньевич, в данный момент тема кластеров в Зауралье пользуется популярностью. Первым у нас появился арматурный кластер. Почему обратились к такой форме взаимодействия между предприятиями?

- Идея возникла не на пустом месте. Кластерной политикой давно занимаются по всему миру. Очень много кластеров в Западной Европе, чуть-чуть поменьше в Северной и Южной Америке, и в Азии. В России же пока таких объединений немного. Эту политику начало реализовывать Правительство Российской Федерации. В начале 2000-х годов в приоритете была поддержка отдельных предприятий, потом было принято решение, что поддерживать нужно не один завод, а проекты, которые помогут нескольким субъектам. Это как раз и есть кластерный проект. Направлением руководит Министерство экономического развития России.

В реализации кластерной политики делается упор на бизнес и его инициативу. Кластер это объединение предприятий выпускающих конечный продукт и учреждений и организаций оказывающих сопутствующие услуги.

Это теоретическое объяснение кластера.Обратимся к примерам. В кластер «Новые технологии арматуростроения» входят непосредственно сами заводы, Курганский государственный университет и промышленный техникум, которые оказывают образовательные услуги. Кроме этого, в его составе предприятия, которые поставляют необходимые инструменты для изготовления арматуры, заводы, обслуживающие станки, научный центр из Москвы, наш «Центр кластерного развития». Также в него входят департамент промышленности и департамент экономики Курганской области.

Что дает такое объединение? Во-первых, это позволяет ускорить обратную связь. Одно дело, когда предприятие в одиночку выходит на правительство региона и решает какие-то вопросы, другое дело, когда в составе Координационного совета за общим столом сидит сам губернатор региона и руководители предприятий. Согласитесь, что в этом случае вопросы будут решать по-другому.

Во-вторых, есть возможность реализовывать проекты, которые интересны и нужны всем предприятиям, но в одиночку их не потянуть.

Например, Центр испытания и диагностики арматуры. В нем заинтересованы все арматурные заводы. Там будут комплексные испытания, диагностика и сертификация продукции. Это повысит ее качество и оперативность внедрения.

- На данный момент кластер арматуростроения оправдывает ожидания руководителей предприятий, Центра и властей региона?

- Конечно. Хотя когда его создавали, ставили гораздо больше задач. Изначально озвучили 16 проектов. Из этого количества были отобраны только 6 инициатив, которые нужны участникам кластера. Но на реализацию необходимо время. Сначала создавались рабочие группы, проекты обсуждались и затем защищались в Правительстве РФ, чтобы получить определенные субсидии. Поэтому продвижение проектов идет по-разному.

Так, 2 проекта у нас проходили по программам Министерства экономики РФ. У них уже был выпущен приказ по кластерной политике, выработана методика, и мы здесь все защитили нормально.
Другие же инициативы будут проходить от Министерства промышленности и торговли РФ. А они только начинают заниматься этим делом. Мы сейчас ждем решения о том, какие кластеры ведомство признает пилотными, а какие пойдут на защиту в 2016 год.

Сами видите, что работа в этом направлении долгая и сложная. Но хорошо, что у нас в арматурном кластере толковые руководители. И Правительство области активно включилось в эту работу.

- Вы перечислили несколько внутрикластерных проектов. Они будут в дальнейшем разрабатываться?

- Да. Как раз ждем решения Минпромторга. Так создание на базе Кургансельмаша литейного центра – это полностью проект для продвижения в программы Министерства промышленности. В Фонд развития промышленности заявка уже отправлена. Тогда можно будет на него взять кредит под 5%, а так для предприятий процентные ставки очень высоки.

Есть инициатива «Корвета» по ионоплазменному напылению. С ней тоже можно пойти в Фонд. А есть еще один путь: взять кредит, но с гарантией погашения кредитной ставки со стороны Минпромторга. Существует интересный проект по нанопокрытию у предприятия «Сенсор», есть концепция логистического центра с термопечами на площадях Кургансельмаша.

Кроме этого, мы рассматриваем создание на базе того же КСМ индустриального парка. Это даст определенные преференции резидентам парка. Поэтому будем этим заниматься. Если у нас это получится, то будем развивать такие парки.

- Прикидывали, сколько средств понадобится для реализации перечисленных проектов?

- Стоимость их рассчитывали инициаторы, детально просчитывали все по пунктам.

Так, на литейное производство нужно будет затратить более 500 миллионов рублей. Но с учетом требований Фонда развития промышленности, мы ограничились пока 70 млн. Это первый этап реализации. Освоим на этой стадии средства и пойдем дальше.

То же самое с Центром испытаний арматуры. На него нужно 450 млн. В этом году дали 26 миллионов и их нужно освоить. А в следующем году будем уже защищаться на 50 миллионов.

Что касается инжинирингового центра, то там сумма в 250 млн рублей. Также будет софинансирование со стороны области.

- В Курганской области также создан и развивается медицинский кластер. Расскажите о его работе.

- В этот кластер вошло большинство поликлиник и больниц Кургана, департамент здравоохранения Курганской области, Курганский государственный университет, медицинский колледж, несколько заводов по производству медицинской техники, Центр Илизарова. Партнером кластера выступает ОАО «Синтез». Председателем кластера является директор РНЦ «ВТО» им. акад. Г.А.Илизарова Александр Губин.

На последнем Координационном совете в состав участников приняли администрацию города Кургана и территориальный фонд медицинского страхования.

Поддержка города нам необходима. Ведь один из внутрикластерных проектов направлен на развитие микрорайона Рябково как медицинского подкластера. В дальнейшем он может стать медгородком. А для этого надо «застолбить» территорию, чтобы там, условно говоря, не было никаких гаражей и непрофильных построек.

Этот проект анонсировали перед руководством Кургана, проект был одобрен.

Перед рабочей группой поставлены 3 основные задачи. Во-первых, провести баланс земель. Во-вторых, разработать технологические дороги между всеми учреждениями. В-третьих, привести в порядок прилегающую территорию.

С учетом того, что в июне следующего года исполняется 95 лет со дня рождения Гавриила Абрамовича Илизарова, 65 лет его методу и 45 лет Центру Илизарова, сюда приедет масса гостей со всего мира, то решили к следующему лету максимально привести в порядок территорию. А дальше будем вести работу по развитию медгородка.

Мы рассчитываем с этим кластером войти в программу Министерства здравоохранения РФ и получить определенную финансовую поддержку.

- Как вы относитесь к созданию туристического кластера в области?

- Туристическое объединение в регионе необходимо. Год назад мы проводили круглый стол по данной теме. Собрались представители туризма и культуры, у каждого были свои идеи и предложения. И на тот момент единой системы кластера не вырисовывалось. Мы взяли паузу.

Этим летом вновь данная тема возникла. Ко мне стали обращаться насчет кластера народных промыслов из Шадринска; бизнесмены предлагали создать автотуристический кластер в районе «Голубых озер», предлагали сделать арт-кластер и так далее. Мы долго над всем этим думали. В результате появилась идея: объединить все эти направления и создать в Зауралье кластер этнокультуры и туризма.

Эту идею озвучил партнерам, которые занимаются туризмом, и предложил им написать концепцию. Ее разошлем всем, кто заинтересован. Пусть они исправляют, предлагают, вносят свои идеи. Большинство людей не совсем понимают, что такое кластер. Часто кластером называют внутрикластерные проекты. Потому что кластер – это не просто территория, а услуги, образование, наука и так далее.

Я считаю, что в этом плане у нас есть огромный потенциал. Мы можем предложить свою «изюминку», за которой к нам поедут.

Кроме желания, тут нужна и инициативная группа, как в арматурном кластере. Чтобы могла продвигать проекты, искала возможности финансирования.

- Кроме этого, прошел круглый стол по созданию IT-кластера. Реально ли это?

- В Зауралье очень сильные айтишники. Все нужно сейчас переварить и думать, как их объединить. На этом круглом столе были озвучены первые предложения, будем над ними работать.

Не забывайте, что в регионе может появиться и мясо-продуктовый кластер. Сейчас мы им занимаемся, но пока это все на стадии расчетов и поиска. Также можно развить и рыбохозяйственный кластер.

- Неужели все это возможно реализовать у нас?

- Знаете, я большую часть своей жизни проработал на «Курганмашзаводе». Все время работая на предприятии, имел корпоративное общение. А сейчас у меня такая разноплановая деятельность, и благодаря этой работе открыл для себя столько талантливых и интересных людей! Это поражает! Потенциал у Курганской области колоссальный!

Поэтому, если подойти с умом, то разработать кластеры в каждом направлении нам по силам.

- Сергей Евгеньевич, через два месяца завершится 2015 год. Какие планы ставите перед собой на следующий год?

- Продолжать реализовывать проекты, привлекать новых участников в арматурный кластер, попасть в перечень приоритетных кластеров в Минпромторге РФ. В медицинском кластере – определиться со следующими кластерными инициативами. Проработать идеи по созданию новых кластеров. Задач много. Надеемся, что их все выполним.