Виктор Семенов: «Патриота своей малой родины мы должны воспитывать с детства»

Досье: бизнесмен, депутат Курганской областной Думы, Председатель РО ПП "Справедливая Россия" 

 - Трудности региона, прежде всего, связаны с экономикой, которая является основой для роста уровня жизни людей. Отсюда предложения.

Первое. Возрождение нашей промышленности и сельского хозяйства. Каждый год нам показывают на графиках рост промышленности, но каждый раз в сравнении со средним по России. В среднем по России – 1%, а у нас 1,5%. Это не значит, что мы к чему-то пришли. Есть рост только на отдельно взятых зауральских предприятиях, но они не дают картины в целом. Та же ситуация с сельским хозяйством – цифры ничего не отражают. Если спросить любого агрария, фермера, все жалуются на ценовую политику госзакупок. Одно время звучало замечательное предложение партии «Единая Россия» - «крестьянское Сколково». Эта идея очень интересна! В сельском хозяйстве возможны новые подходы, эти подходы в России уже используют. Конгломераты животноводства и растениеводства возлагаются  на конкретных людей, строятся поселки, используется новая техника и технологи. Я готов эти проекты вынести на рассмотрение области.

Второе. Взаимодействие с федеральным правительством. Основная финансовая масса, как мы знаем, находится в Москве. У нас там есть представительство, оно должно заниматься вопросом участия области в правительственных программах. Вот к примеру, была у нас засуха, мы получили из федерального центра около 200 млн рублей, тот же Татарстан получил 2 млрд рублей. При сопоставимых посевных площадях разница в том, что в Татарстане есть представительство в Москве, которое работает по другой схеме. Даже если сравнить по количеству: у нас представительство в Москве 6 человек, в Татарстане 200.

Требуются изменения в структуре управления. Сейчас у нас есть структура управления, которая позволяет нашему региону жить, это хорошо, но ведь надо развиваться. Эта структура не годится для работы на перспективу. Можно даже не увеличивать штат, можно перераспределить функции внутри правительственных структур. Но то, что больше усилий требуется, чтобы мы могли участвовать в различных инвестиционных программах – это 100%. Эффективность работы этой структуры можно измерять объемом привлеченных средств.

Третье. Что касается социального блока. Пока города-пылесосы высасывают из нас умные головы, но в перспективе, если мы возьмем направление на развитие, мы должны финансово поддержать молодежь, которая получает образование за пределами Курганской области, с условием, что потом они отработают три года на родине.

Кроме того, патриота своей малой родины мы должны воспитывать с детства, в том числе с помощью культуры. К примеру, долгое время театр кукол «Гулливер» ждет более просторное здание. Сейчас вместимость зала 80 человек, сколько детей сможет посмотреть спектакли? Если человек будет понимать, что есть инфраструктура для того, чтобы жить и воспитывать детей здесь, он будет планировать свою жизньв Зауралье. У нас пока культура финансируется по остаточному принципу. А нужно создать программу воспитания патриота своей малой родины. Она может вполне уложиться в то бюджетирование, которое у нас есть на данный момент в культуре. Для строительства нового здания театра нужно найти деньги и место, строим же мы церкви, может, объявить народную стройку. Наши дети должны воспитываться в культурной среде, у нас достаточно для этого потенциала.

Хотелось бы отметить и нашу городскую жизнь. Управляющие компании делают, что хотят, ответственности не несут никакой. Важно – собрать с дома деньги, а жители даже не вторичны, а на заднем плане. Политику в жилищно-коммунальном хозяйстве нужно менять, будет ли это через законодательные акты, будет ли через определенный фильтр муниципалитетов или общественные советы. Есть и предложение – создание как можно большего количества советов многоквартирных домов.