Сергей Муратов: «На арену выходит истинно русский дух предпринимательства»

- Конференция проходит в непростой экономической ситуации. Предприятия региона уже ощущают на себе негативные последствия кризисных явлений. По данным антикризисного мониторинга РСПП, на деятельность предприятий мощное отрицательное влияние оказывает: валютная нестабильность, недоступность заёмных финансовых ресурсов, неплатежи со стороны контрагентов, недостаток средств не только на инвестиционные проекты, но и на текущую деятельность, а также на обслуживание кредитной задолженности.

 

Для решения этих проблем Правительством РФ принят антикризисный план. Поддерживая его, мы считаем, что этот документ необходим, но явно недостаточен. Нужен не просто набор мер поддержки отдельных групп населения, компаний и банков, а создание условий для системной работы по формированию такого делового климата, при котором бизнес как минимум сохранит существующие рабочие места, а как максимум создаст новые.

 

Рассчитываем, что огромное стимулирующее воздействие на эти процессы окажет программа импортозамещения, разработанная Правительством РФ. Но невозможно проводить импортозамещение, не проведя мощнейшую модернизацию предприятия.

А чтобы простимулировать модернизацию, необходимо разрешить предприятиям использовать полученную прибыль до налогообложения на модернизацию предприятия, конкретно - закуп нового современного оборудования. При соблюдении этого условия предприятию предоставить право на льготу в виде освобождения уплаты налога на прибыль на сумму приобретенного оборудования.

 

В этом отношении я всегда привожу пример Германии, где традиционно считается самая высокая ставка налога на прибыль, но она действует только тогда, когда акционер собственник предприятия, прибыль, полученную предприятием, тратит на личные нужды. Но если это прибыль тратится на закуп нового оборудования, да и вообще на расширения производства, то ставка налогообложения в этом случае стремится к нулю. Это единственная статья в налоговом кодексе Германии, которая не менялась с 1947 года, а отсюда и огромный объем б/у станков, который едет к нам в Россию, в Германии же благодаря этому происходит колоссальная ротация оборудования в промышленности.

 

Необходимо четко отслеживать внутриобластную кооперацию, что позволит дозагрузить коммерческие предприятия региона. Так как у нас наблюдается явный перекос по загрузке таких предприятий как: КМЗ, НПО "Курганприбор" и СКТБ "Курганприбор". В этом плане уже есть положительные примеры взаимодействия НПО "Курганприбор" и Шадринского телефонного завода. Но, несмотря на это, не справляясь с заказами самостоятельно, НПО "Курганприбор" вынужден отдавать кооперацию за пределы области в Екатеринбург, Каменск-Уральск, Златоуст, Челябинск.

 

Вместе с тем, многие предприятия региона, потеряв загрузку, не занимаются поиском расширения заказов и сваливаются в состояние банкротства. Но, к сожалению, причиной банкротства может быть не только отсутствие заказов. Но и корпоративный конфликт между собственниками. Примером этому может быть Курганский электромеханический завод.

В таких ситуациях профсоюзная организация может являться арбитром и взять на себя функции примирения конфликтующих сторон.

 

Эффективным и социально ответственным собственником является только тот, кто признает ответственность не только за сохранение собственного бизнеса, но в первую очередь за сохранение трудового коллектива. Оплата труда членам трудового коллектива - это единственный источник существования семьи работника.

 

У меня есть четкая уверенность, если бы в свое время областная профсоюзная организация обратила внимание на ситуацию на "Икаре", в регионе удалось бы сохранить профсоюзную организацию, в том виде, которая была на "Икаре" и завод, в том масштабе, в каком он был. 

 

Сегодня острая финансовая ситуация на Варгашинском ППСО. Причиной этого состояния является руководство предприятия, которое позволило создать вокруг завода ряд юридических лиц. На них вывели договоры предприятия, туда же ушла и документация на самую востребованную продукцию завода. Прослеживается опасная тенденция, когда созданный усилиями инженеров и трудовых коллективов конкурентный продукт может быть похищен с завода.

 

К сожалению, наше законодательство слабо защищает интеллектуальную собственность. Здесь нам совместно с профсоюзными организациями необходимо создать атмосферу непримиримости к действиям таких лжепредпринимателей. А в обществе создать обстановку нерукопожатности таким бизнесменам. Преследуя личные, корыстные цели они лишают работников предприятий их рабочих мест, оставляя их семьи без куска хлеба.

 

Редким примером, сохранения профсоюзной организации при выходе из состояния банкротства является предприятие Курганприбор. Когда я пришел на завод, в качестве внешнего управляющего, находящийся в состоянии банкротства, задолженность по заработной плате составляла 10 месяцев. Казалось, социальный взрыв на предприятии был неизбежен. Но именно благодаря четким совместным действиям с руководителем профсоюзной организации завода Студенцовым Виктором Анатольевичем, который проявил себя не как популист, а как патриот. Он вошел в совет кредиторов и как член совета кредиторов наладил прозрачность для трудового коллектива распределения денежных средств в процедуре банкротства вместе с внешним управляющим. Задолженность по заработной плате была погашена на 100% и сейчас мы имеем результат на лицо. В 2004 году численность работающих составляла 600 человек, 2014 год закончили с численностью 1700 человек. Объем производства 2004 год – 60 миллионов, итог 2014 году – более 2х миллиардов рублей. Профсоюзная организация одна из самых динамично развивающихся и постоянно прирастающая новыми членами профсоюза. Это достигнуто, благодаря, в том числе, патриотичной позиции профсоюзной организации в деле сохранения родного завода.

 

Особенно хочется подчеркнуть одну особенность присущую нашему зауральскому бизнесу. Если собственник курганский, то он более социально ответственный, при том, его ответственность проявляется не только в заботе о конкурентно способности своего предприятия, но и конкурентно способности зауральского региона в целом. Понимая свою ответственность по формированию бюджета области. И тем самым определяя комфортность проживания, доступность получения качественных услуг здравоохранения, образования, духовного развития.

 

Санкционный кризис не только разделил мир на друзей и врагов России, но и бизнес внутри страны – на патриотический и алчный. Причем патриотический – не тот, что кричит громче всех о России и наблюдает за ее проблемами из офшоров, подвергая не только свой капитал, но и свою бесценную душу офшоризации, а тот, кто переживает вместе с Россией и радости, и горести.

Господь сказал в одной из своих проповедей: «Где сокровища ваши, там и сердца ваши». Пройдет какое-то время, и санкции отменят. Но жизнь в России не будет прежней никогда. Уже сейчас на арену выходит истинно русский дух предпринимательства со свойственными ему чертами – державностью, созидательностью и духовностью.