На «Икаре» долги по налогам достигли 60 млн рублей

Чтобы понимание происходящего сегодня на предприятии «Икар» было полным, начать нужно с самых истоков, другими словами того времени, когда предприятие было построено (1954 г.) и носило название – курганский арматурный завод.

В 1980-х годах завод являлся крупнейшим в СССР по производству трубопроводной стальной арматуры. Выпускал чугунные задвижки, обратные клапаны, затворы для обустройства крупных водоводных сетей диаметрами 300-1000мм, специальную стальную сильфонную арматуру для особо агрессивных сред на высокие рабочие параметры для атомных реакторов надводных и подводных судов, атомных электростанций, медицинской и микробиологической промышленности, стальную арматуру для холодильных и энергетических установок и сетей. Продукция предприятия поставлялась в 40 стран мира.

В 1992 году при реализации перехода экономики страны на рыночные принципы хозяйствования, завод преобразован в акционерное общество открытого типа «ИКАР».

Вследствие резкого падения спроса на традиционную номенклатуру завода, с 1993 года началась активная постановка на производство трубопроводной арматуры для нефтегазового сектора страны. В основном взамен импортных закупок предприятиями российского ТЭК. Проводилось коренное техперевооружение литейного производства. Ставилась на производство литая хладостойкая отливка из низкоуглеродистой стали вместо традиционно применявшейся для этих климатических условий, хром-марганцовистой стали. Проводилось серьезное техническое перевооружение механообрабатывающего производства завода под потребности новой номенклатуры изделий. В 1995-1996 годах система управления качеством предприятия аттестована Ллойд-регистром на соответствие требованиям международных стандартовISO-9001, предприятие стало обладателем лицензии Американского института нефти на право производства задвижек для нефтегазового комплекса по требованиям API.
К 1999 году 95% объема продаж завода составила арматура для нефтегазового комплекса России, поставленная на производство в период 1993-1999 годов. ОАО «Икар» стал поставщиком продукции для ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Лукойл», РАО «Газпром», ОАО «АК Транснефть», ОАО «ЮКОС», РАО «ЕЭС», ОАО «Славнефть», ОАО «Роснефть» и других крупных нефтегазовых предприятий Российского ТЭК.

В 2000 году предприятие восстановило численность рабочих мест(2400) и объемы продаж в денежном выражении до уровня 1990 года. В этом же году «Икар» награжден золотой медалью и дипломом по результатам Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий и организаций России XXI века».

По итогам 2001 года ОАО «Икар» награждено дипломом I степени Правительства Курганской области «Лучшее промышленное предприятие Курганской области» по второй группе промышленных предприятий.
В 2003 году на предприятии произошла смена собственника. Контрольный пакет акций был консолидирован в ООО «Ространсмаш». Произошла смена генерального директора, но квалифицированная управленческая команда была сохранена, и акционерное общество продолжало обеспечивать положительную динамику развития, сохраняя конкурентоспособность предприятия постоянными и в значительных объемах инвестициями в создание инновационных продуктов и приобретение высокопроизводительных технологий.
К сожалению, созидательного настроя по развитию предприятия ООО «Ространсмаш» хватило всего на одну пятилетку. В 2009-2010 гг. собственник, разогнав квалифицированных управленцев, обеспечивавших положительные показатели развития предприятия, обременив экономику предприятия непомерным изъятием финансовых ресурсов, привел предприятие к банкротству. Собственник ОАО «Икар» в сентябре 2010 года инициировал банкротство предприятия. Среднесписочная численность персонала на момент введения процедуры банкротства на заводе составляла уже 1530 человек.

В 2010 году держателем контрольного пакета акций предприятия (49 %) становится крупнейший кредитор ОАО «Икар» «Номос-банк». Новый собственник поручил функции управления «Икаром» УК «Титран-Экспресс», также, как и «Номос-банк», входящей в группу компаний «ИСТ». Управляющая компания назначила 6 октября 2010 года исполнительным директором ОАО «Икар» С.В. Бочарова. 19 октября 2010 года арбитражным судом Курганской области было введено наблюдение, т.е. началась санация предприятия. Используя закон о несостоятельности предприятия, новый собственник ОАО «Икар» для контроля и эффективного управления процессом оздоровления предприятия консолидировал управляющий пакет кредиторской задолженности, используя финансовые ресурсы «Номос–банка», на предприятии ЗАО «ПАРИТЕТ-СПЕКТР». За 2 года были проведены процедуры наблюдения и внешнего управления, и хотя долговые обязательства ОАО «Икар» не мешали ведению производственно-хозяйственной деятельности, оздоровления экономики предприятия достичь не удалось. Однако объемы продаж были увеличены в 2012 году почти в 2 раза до 1 млрд рублей, а производительность в 1,5 раза. С 1 сентября 2012 года «Икар» сократил 300 из 1290 человек работавших на тот момент на заводе. 15 октября того же года на ОАО «Икар» введено конкурсное производство.

По решению кредиторов с 1 сентября 2012 года основные фонды ОАО «Икар» переданы в аренду ООО «Икар Курганский завод ТрансАрм», осуществлен перевод работников ОАО «Икар», не попавших под сокращение, на предприятие, арендовавшее основные фонды у «Икара». В октябре 2012 года на ООО «Икар КЗТА» генеральным директором назначен Сергей Привалов.

Несмотря на данные в момент назначения Привалова руководителем ООО «Икар КЗТА» обещания о сохранении завода, как значимого плательщика налогов в региональный бюджет, о восстановлении численности трудового коллектива, ни одно из них не выполнено до сих пор.
За неполные два года, что Сергей Привалов руководит предприятием, на заводе практически прекращена производственная деятельность. Выручка за 2014 год от производственно-хозяйственной деятельности составила всего около 150 млн рублей, численность персонала на предприятии в настоящее время 418 человек, задолженность по налогам и перечислениям в социальные фонды более 60 млн рублей. Ситуация близка к полной остановке работы предприятия, исчезновению трудового коллектива, уничтожению современных, высокопроизводительных основных фондов предприятия, созданных многолетним трудом многотысячного коллектива ОАО «Икар».

Необходимо срочно провести переговоры с собственником основных фондов ОАО «Икар» – «Номос–банком», управляющим процедурой конкурсного производства через ЗАО «ПАРИТЕТ-СПЕКТР», и немедленно прекратить разрушительную деятельность руководителя Сергея Привалова.

Его управленческие действия приведут собственника к потере современных, высокопроизводительных основных фондов предприятия и средств, затраченных на санацию предприятия, а регион не сможет восстановить потерянные с ликвидацией ОАО «Икар» более 2000 рабочих мест и значительные отчисления в региональные бюджетные и социальные фонды.

Данные из отчета эмитента ОАО «Икар» за I квартал 2011года

4.1.1. Прибыль и убытки