Как возрождали предприятие «Курганприбор»: трагические «нулевые»

2002 год. От оборонного предприятия «Курганприбор», которое достигло пика накануне перестройки, остались разрушенные цеха, выбитые окна и изношенное оборудование. Не осталось даже простых инструментов.

- Выпускать продукцию было сложно. Тем более, она была оборонного назначения. Все это требовало величайшей точности и культуры производства, - рассказывает заведующий выставочным залом предприятия «Курганприбор» Вячеслав Степанов. -  Денег не было, потому что производство стояло.  

Из 10 тысяч работников - остались 600. Ветеран завода Вячеслав Степанов вспоминает,  работали в фуфайках, настроение людей было подавленное.

- Большинство специалистов, а у нас очень много было инженеров различного профиля, ушли на другие заводы, - вспоминает Степанов. - Остались те, кто из патриотических соображений или из боязни идти куда-то в этом возрасте на другие заводы. Да идти-то было некуда...  

Зарплату не платили 19 месяцев. На заводе была объявлена процедура банкротства. В этот момент пришел внешний управляющий — Сергей Муратов. Сначала к новому человеку отнеслись с сомнением. Но Муратов своей работой добился доверия. 

- Поверили в его прилежание и целеустремленность, - говорит заведующий заводским музеем. -  Он пришел и сказал: «Мы будем работать, восстанавливать завод». Поверили ему. Все результаты, говорили о том, что человек справится с этим делом. 

Перед командой стояли, кажется, невыполнимые задачи. Восстановить цеха, возобновить производство, обрасти заказами, собрать коллектив, рассчитаться с долгами.  Муратов не испугался. 

- В первую очередь создал команду для управления. В нее вошли опытные специалисты, - рассказывает Вячеслав Степанов. - Начались поиски заказов для продукции. Много внимания Сергей Николаевич уделял номенклатуре производства. 

Ездили в Москву. Договаривались с предприятиями и институтами. Начались подвижки по заказам. В результате, на Курганприборе в год осваивали по 4-5 новых изделий. На завод начали приходить люди, появились деньги.      

- В первую очередь, средства пошли на повышение заработной платы и приобретение оборудования. В 2005 году Муратов начал закупать современнейшее оборудование, - добавляет Степанов. 

Нашли деньги на ремонт производственный помещений. С каждым годом увеличивалось количество заказов. Улучшалось материальное положение завода. 

- После приведения завода в рабочее состояние, начались связи с научно-исследовательскими институтами по получению заказов, - поясняет ветеран предприятия. - Много пришлось в Москве работать. Поскольку все институты находились там, Ленинграде, Новосибирске.  

После тяжелых «нулевых», оборонное предприятие начало уверенно себя чувствовать в России. Стали выпускать изделия, которые другие заводы не могли выполнить. 

- Пришлось поработать генералитету, техническим службам, технологам, конструкторам. Производство в цехе надо изменяться в лучшую сторону, - вспоминает Степанов. - Когда появилась уверенность, мы замахнулись на процессы по производству гражданской продукции. Первые пробы  — это сборка телевизоров «Аэлита». 

Сегодня научно-производственное объединение «Курганприбор» - крупнейших производственный холдинг. В его состав входят курганские и новосибирские предприятия и институты. Завод сотрудничает с концерном «Калашников». Открывает новые производства. Сплоченный коллектив готов выполнить любую задачу. 

Если в двухтысячных годах объем производства составлял всего 65 миллионов рублей, то прошлый год завод закончил с результатом в несколько миллиардов.